第一部分：案例分析：成长的纳闷仁科百华种子
1.居品司理成长过程中存在的问题
2.居品司理成长的三个阶段
3.终局变装滚动过程中的晦气转移
4.见效的居品司理给公司带来的收益
第二部分：居品司理的定位、职责与身手条款
1居品司理的定位采取（与公司发展时期、鸿沟、行业、居品特色关联）
1.1居品全人命周期的措置（居品/居品线司理，居品/居品线总监）
1.2居品商酌（居品商酌司理）
1.3居品开荒（居品开荒司理）
1.4居品扩充（居品行销/扩充司理与居品惊奇司理）
1.5洽商：共享学员公司居品司理的定位
2.居品司理的身手条款
2.1应该具备的常识和手段
2.2居品司理的任职阅历尺度
2.3居品司理的阅历认证
2.4居品司理的培养阶梯和处事提高通谈
2.5模板共享：居品司理造就模子及任职阅历尺度
3.居品全人命周期措置业务框架
3.1居品政策措置
3.2居品缱绻措置
3.3市集需求措置
3.4居品开荒措置
3.5时候开荒措置
3.6研发阵势措置
3.7居品运营措置
3.8居品运作撑持体系（历程、组织、IT）
3.9模板共享：居品司理责任手册
第三部分：居品司理的中枢业务之一：居品缱绻
1.市集细分
1.1为什么要细分市集？
1.2市集细分的八种门径
1.3细分市集分类（按居品/鸿沟、区域、行业）
1.4各细分市集容量、市集份额、销售利润率分析
1.5各细分市集主流居品的SWOT分析
1314酒色1.6主流居品竞争敌手分析（$APPEALS）
1.7细分市集策略分析
1.8模板共享：细分市集描写模板
2.方针市集的详情
2.1判断市集后劲
2.2居品竞争力分析
2.3居品定位与细分市集的匹配（SPAN）
2.4客户价值分析
2.5居品组合分析
2.6企业膨大策略（居品线与市集膨大）
2.7评估采取的方针市集有若干胜算的把捏？
3.市集需求
3.1市集需求、居品需求、联想需求的研究
3.2市集需求的汇聚
3.3市集需求分析
4.居品路标缱绻
4.1路标缱绻的输出（平台开荒缱绻、居品开荒缱绻、时候研究缱绻、资源缺口缱绻）
4.2居品路标缱绻过程
4.3居品路标缱绻方案与立项评审
第四部分：居品司理的中枢业务之二：居品开荒措置
1.居品开荒团队的组成
1.1连续全历程的居品开荒团队的组成
1.2居品开荒团队成员的变装组成及相应职责
1.3居品司理如何保证居品开荒团队高效运作
2.居品开荒的结构化历程
2.1结构化的居品开荒历程的特色
2.2结构化居品开荒历程中如何鼓舞责任
2.3结构化历程的每个阶段的责任重心
2.4实例教师：某案例公司居品司理在结构化历程的重心举止
3.居品开荒的方案评审机制
3.1居品司理在公司的居品方案机制中上演什么变装
3.2居品司理如何参与方案
3.3实例教师：某案例公司居品司理的方案评审讲明
4.居品开荒的过程的阵势措置
4.1居品司理在如何监控扫数这个词阵势的研发领悟
4.2居品司理如何勾通与阵势司理之间的研究
4.3居品开荒过程中的突发事件如何处理
第五部分：居品司理的中枢业务之三：居品上市
1.居品司理如何举座把控居品的上市节律
2.居品上市的策略：先“营”后“销”
2.1如何通顺营的责任
2.2如何通顺销的责任
2.3营和销之间的研究
3.新址品上市历程
3.1新址品上市历程中各表率的主要举止
3.2发布策略
3.3发布准备
3.4慎重发布
3.5发布缱绻的执行与监控
4.新址品上市的撑持体系
4.1居品上市“一纸禅”
4.2居品的定名措置
4.3居品的外部测试（投放市集测试的几个阶段）
4.4居品的Beta测试、用户早期试用和慎重发布之间的研究
4.5居品上市的后果评估
4.6对居品上市中容易出现的问题居品司理如何应付
4.7新址品上市如何处理与老居品和其他关联居品的研究
4.8居品上市的“151”策略
5.模板共享：新址品上市缱绻模板
第六部分：居品司理的培养
1.常用的居品司理培养门径
岗亭瓜代、自我批判、导师制、插足学习
2.居品司理培养门径――资源池
3.资源池的看法
4.建立资源池的主张与原则
5.资源池的运作历程
5.1居品司理的筛选
5.2居品司理的口试
5.3居品司理候选东谈主的培养
5.4候选东谈主的阅历认定
5.5资源池的运作机构及职责
6.实例教师：居品司理资源池的设立过程和运作机制
第七部分:回来仁科百华种子